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公司。为了避免股东在公司治理中超重,最好不要增加对资本的工作重量。工作委员会成立于1946年,旨在成为员工理事会。但是,在领导人的主持下,他认为他的行动范围长期以来只限于公司的社会工作管理,没有严重的经济影响。作者:Pierre-Yves Gomez 2014年6月5日11h16发布 - 2014年6月5日11h26更新播放时间2分钟。仅限订阅者文章为了避免股东在公司治理中超重,最好不要增加对资本的工作重量。自1976年以来,德国人通过将三分之一的员工,甚至是大公司的一半员工,放在监事会上来实现这一目标。美国人和英国人已将这种参与排除在外,因为员工已经通过养老基金作为股东具有很大的影响力。在法国,我们总是在使工作委员会成为一个平衡点和在董事会中增加更多员工的想法之间摇摆不定。没有选择。工作委员会成立于1946年,旨在成为员工理事会。但是,在领导人的主持下,他认为他的行动范围长期以来只限于公司的社会工作管理,没有严重的经济影响。具有协商一致的声音1982年的Auroux法案希望扩大其功能。从现在开始,他必须了解技术投资和集体裁员,以及失效的痛苦。最终,员工被认为能够就其公司的经济发展发表意见。诚然,这是纯粹的咨询声音,但这是第一步。从那以后,我们没有走得太远,工作委员会从来没有能够以双重权力平衡逻辑来平衡董事会。咨询某些战略选择时,他当然可以传达任何分歧,但不参与最终决定。董事会仍然是管理公司的唯一合法机构。矛盾地证实了Auroux法律,规定至少有两名工作委员会的代表必须被邀请参加董事会成员......但需要进行咨询投票。通过建设,这些代表被置于系统抗议的位置,以免给予接受他们未被邀请投票的决定的感觉。工作委员会的作用的延伸已经脱离了社会对话,而不是支持它。

作者:吴跃